制造型企业遇到最大的难题就是产品的管理，一个好用的ERP软件可以给企业提供很好的解决方案，为什么现在很多企业选择使用济南用友？一方面是济南用友有着多年的从业经验，专注从事企业管理软件开发，帮助企业快速发展。另一方面济南用友软件从方方面面帮助大中小以及成长型企业解决实际问题，用户反馈良好。下面就给大家介绍一下上好ERP到底要花多少钱？价格方面考虑什么？
一、企业该花多少钱上好ERP系统？
这个命题是上好ERP前最大的误区，企业首先要考虑的是ERP能给他带来多大的价值，而不是应该花多少钱，因为不论花多少钱，企业围绕ERP的人力物力财务的投入，肯定会数倍于ERP的价格，没有价值，就是失败。二、重视价格的人看不到地方？
为了显示自己的与众不同，国内一些重视炒作的ERP厂家，总是会搞出一些别出心裁的营销概念，比如用友软件实施需要半年，我们只要一天到两天，乍一看很有力量。确实是这样，但骑自行车只要一两小时就学会了，学驾照却需要半年时间，这其中的道理不说也明白。实施的时间少，那是因为这种ERP的功能简单，也缺乏生命的张力，或许你今天能用它搞定进销存，明天你有其它的需求，却发现无论如何用这套系统不可能实现，二次开发也不行，结果ERP系统用了不到装卸，你就需要换型了。
三、重要的事说三遍：落地、落地、落地。
如果ERP系统实施只要一两天是一个概念，那么现行的云ERP，应该说是完全可行的，已经超出了概念的范围。软件在实践中发现，对于一些要求并不复杂、子分公司不多的集团型、多公司型企业来说,云ERP是可行的。但至于要求很高的企业，我们就要考虑中国的国情，20M的宽带是否足够。同时，还有一个更关键的问题：没有上好ERP你都有几套账，上好的ERP，数据全在别人的“云"服务器里，你真的放心么？ERP只从落地的角度去考虑“云实现”，比如将互联网供销与服务、移动办公等通过WEB的方式呈现，这就是一种无忧的落地。生产大数据，工厂还是要有服务器的，一是数据量大，“云”若全调用，不安全且速度慢；“云”若调用少，则功能有限。在先进的技术面前，你掌握了，我掌握了，你与我的不同之处在于：你拿着概念炒作去赚钱，我则在考虑先进技术的同时，考虑在实际环境的影响下，功能的深度与落地可行性。
只有落地才是ERP的真谛。
