济南钉钉开发服务商表示由于工作关系，会接触到众多小型企业，这种企业人数在50人左右，产值能达几千万元，老板文化水平较低基本都是高中学历，由于规模小也难以招募优秀的人才。公司经过多年的发展也形成自己的一套体系，但是整体上缺乏现代化企业的标准化管理，在文化建设、制度建设、流程建设上缺少行动，有远见的老板希望能对企业进行现代化改造但又不知如何下手。
1、管理思想现代化，利用文化社区功能打造组织文化阵地，对企业发展及动态、董事长思想、企业知识及文化、价值观解读等都可以很好的解决。
2、管理组织现代化，利用智能人事功能，对公司的组织架构、人事信息、考勤记录、员工关怀等都能起到积极的作用，解决大部分日常手工事务性工作。
3、管理控制的现代化，利用钉钉的审批、任务、进销存等产品，能将小型企业基础的流程管理和业务管理结合，搭配控制节点能改变原有的人治的缺陷和盲目。
4、管理手段现代化，基于钉钉的平台，将企业通讯录、沟通交流、企业管理等内容都搬上钉钉，实现了传统小型企业一步迈入移动时代，跳过原有传统的信息化建设模式，在低成本的情况下实现了现代化手段管理。
钉钉从功能上基本满足了一个小型企业转型到移动现代化企业转型的功能，但工具毕竟是工具，传统小型企业更缺乏的是管理咨询及落地。所以钉钉的现代化企业构建更是一个传统管理咨询+信息化落地的过程，但又相对轻量级一些。
在这里也提出一个基于钉钉的实施方法论DD-Way，包括访谈-梳理-落地三部曲，由于小型企业规模小，体系乱，需要实施方通过访谈，能快速的根据业务情况梳理绘制流程和控制节点，形成现代化企业基本的制度和流程体系，然后根据钉钉系统的情况帮助企业梳理和规划主数据标准，真正的将业务融入系统。
这里要求实施方有一套标准的访谈模板、流程模板和数据模板，具备熟悉企业人力资源、财务管理、供应链管理等的人才储备，还要有一套成熟的企业文化建设体系文件，帮助小型企业从思想上、管理上、行动上实现现代化企业构建。
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