济南用友软件常说的财务管理中的九大管理是什么？

　　财务对象是财务基础理论的重要部件,明晰财务对象是构建财务理论体系的基本前提。大量的财务学成财务管理学教材都将财务管理定义为"组织财务活动、处理财务关系的经济管理工作"。但具体到财务管理内容时却只谈财务活动的管理。下面就给大家简单介绍一下

　　一、信息管理

　　1、每天下班前，以短信或微信的形势发布业绩排名及销售 客总量。2、 每周最后一天下班前，编制公司现金周报表，要求应收账款、应付账款、现金表清晰。3 、每周编制销售量汇总表。4 、次月 5 日前编制内部版、外部版的三大报表。5 、次月 10 日前做出经营分析表或管理报表体系。6 、次月 10 日前，写出经营财务分析报告 A4 纸（1-2 页）7 、每季度报出三张报表（季度版）8、 每天向相关人员发送经营激励短信或微信。

　　二、 预算管理

　　1 、每月 25 日，各部门上报资金计划和预算。2 、每月 28 日，财务审核、汇总上报董事长3 、每月 30 日董事长审批预算4 、每月 1 日，财务下达预算5 、财务跟踪与评估预算使用执行情况

　　三 会计核算

　　1 、每月核算每类产品、每个部门或业务单元的成本、费用、毛利率等。2、对客户、供应商往来账的清查、核对、财龄分析等。3、现金与银行的账的核对，现金盘点。4、存货的核算、分析、盘点；5、国定资产的管理（折旧、清单、卡片、盘点、购置）;

　　四 利润的核算

　　1、每月核算出各事业部、分子公司利润。2 、项目结束时，在 15 天内核算出项目利润。3 、做出项目利润分红表。

　　五 财务制度

　　1 、对集团财务做出监管，要求流程化率 100%。2、制定、拟定公司基本财务管理制度，并监督实施；3、对账务制度的效率进行评估，每年做一次修订预案。

　　六、税务管理

　　1、税负不超过行业的平均水平，不低于行业最低预警值。2、评估和防范税务风险，争取税务局查账次数为 03 、进行税务筹划，推动企业的避税与节税工作。

　　七、融资管理

　　1、每周滚动编制企业资金计划表。2 、根据企业的资金缺口，制订和执行融资计划。

　　八、团队管理

　　1 、每季培训非财务部门员工不少于 2 小时。2、每周培训财务部门内部员工，不少于 2 小时。3 、员工到岗率 100%。

　　九、集团管理

　　1、每月召开一次财务管理工作会议；2、每年召开 1-2 次财务系统工作会议；3、组织进行内部审计（财与内控）4、每年年底前，探讨是否进行企业信息系统的升级、改造。