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餐饮连锁管理系统开发建设目标

更新时间:2024-09-02      作者:管理员      人气:50

山东某餐饮公司为规范企业管理,建立一套标准、高效的运营管理体系,计划通过信息化技术手段辅助实现细化核算、高效运作、强化管控的目标,从而将公司的战略思想落地。通过沟通交流,我司针对贵公司业务需求特提供以下规划建议供参考。

信息化建设目标

  1.1 信息化建设目标综述  

此次信息化的目的是通过借助于一套好的管理软件,借此工具将公司领导的管理思想实现落地,规范目前分店的管理,为后期分店的扩张打好基础。

1.    建设集中统一的连锁运营管理系统,实现数据统一,管理统一

2.    将各个分店的财务集中管理,实现全面的资金管理以及费用控制

3.    实现采购、生产、配送、销售为一体的全程供应链管理,销售管理到终端,采购管理到源头

4.    各个分店的信息实时共享,协同生产与供应

1.2信息化建设目标分析:

通过此次信息化建设为公司的管理创造一种时效的工具

1.    完善餐饮店的基础档案管理,规范各个分店的业务流程,提高效率;规范客商、会员以及原料的基础资料的应用

2.    以公司总部为中心,实现总部采购管理和监控,统一采购,形成总部集中采购的优势,降低采购成本

3.    规范库存管理,共享库存数据,统筹调度,支持物料的统一调配,实现库存的最优化;满足业务的响应和库存更趋于合理

4.    顺理公司的前台销售业务,及时统计查询各个分店的销售情况

5.    加强财务对业务的监管,转变核算模式,财务深入业务,规范核算口径,合理核算成本,建立管理型的财务核算队伍

6.    通过财务业务的联动管理,核算出各个分店的收入、成本、费用,最终归集出各个分店的利润

山东驭梦信息科技有限公司为您定制开发专业的行业软件。

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